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施华洛世奇要成为一家科技公司这件事有戏吗?(图)

http://www.51fashion.com.cn/来源:界面发布时间:2016-10-12关注度:
    文章导读
    做创业公司孵化器、生产技术应用的水晶产品,施华洛世奇的种种新策略即使在公司内部也不是毫无争议的。

      一群千禧一代的程序员嬉笑着走进他们办公室里存货丰盛的厨房,为每周一次的烧烤准备沙拉。其他人围着桌上足球的台子,开着玩笑地争论哪一队有机会获胜。

      萌芽期的创业者已经到了这里——冰箱放满了精心酿制的啤酒,还有一个身价3000美元请回来的咖啡师——就在去年下半年的时候。“我们搬进来的时候,还不确定这里是给我们的,”24岁的Valentin Schuetz说,他是Gronda的创始人,设计了一款智能手机上给酒店招聘员工使用的应用程式。“我的意思是,我们是真的不知道自己在哪里。”

      这里,坐落于奥地利阿尔卑斯山脉的这条田园小村,一个合作办公空间出现在最初建造于19世纪的生产区,它的主人是一位兢兢业业的老派生产商——水晶公司施华洛世奇。这个项目是不寻常的行动之一,其中一个目的是要把施华洛世奇重新打造成一家科技公司。

      害怕中国的廉价竞争,也担心过去绊倒过其他巨头的盈利问题(比如常常被提及的案例,Eastman Kodak被数码相机拖垮),施华洛世奇正在开发新型水晶,能够像双层太阳能板一样,或者触控变换颜色。投资了几百万购置高科技的机器以及与智能手表制造商如Misfit签署了合作协议后,它在网上的销量已经好转。

      施华洛世奇还聘请了硅谷的咨询师,派了一些管理层到美国西岸和风险投资人等见面,希望将一些科技的元素加入到他们那源自史前的过时业务。

      “科技公司可以在几个月内打断整个行业,”42岁的施华洛世奇董事会主席、品牌传世人的曾曾曾孙Markus Langes-Swarovski说,“我们需要在这种情况发生之前对自己下手。”

      对很多人来说,施华洛世奇的科技梦似乎是这家拥有121年历史的古老水晶制造商的一个古怪策略,这个品牌更为人熟知的是它(偶尔是招摇的)小雕像,设计师珠宝,甚至是价值2000美元的灰姑娘拖鞋。还有一个问题是,它这个行业是否合适囊括连帽衫,初创企业孵化器和其他让硅谷威名远播的种种诱惑?

      “拥有很多历史遗产的公司想要在数字时代重新打造自己,”伦敦商学院的创业教授Julian Birkinshaw说,“如果有也是很少数能够成功。”

      对于施华洛世奇,这间为庞大的施华洛世奇家族成员所有的公司来说,这不是一件易事。家族股东担心Langes-Swarovski和他的管理层团队只是在赶硅谷的时髦,为了一个和西岸科技文人一道的机会而放弃公司的传统。有些人怀疑这间有雇有超过3.1万名员工,分店遍布全球的公司向传感器和初创企业转变,而不是专注做闪耀的水晶,这种做法能不能让公司获益。

      抗拒感之中还混合着施华洛世奇还不到面临倒闭的惨状。该公司2015年年收益达到38亿美元,比2014年增加了10%。施华洛世奇没有透露盈利情况。

    翻译:刘卓岚

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