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道成咨询:奥王箱包阿米巴经营咨询项目之市场策略(图)

http://www.51fashion.com.cn/来源:中国财讯网发布时间:2015-12-15关注度:
    文章导读
    “今天,经过道成咨询老师的专业分析和梳理,我发现我们的业务模式需要调整,而且我们对公司未来的发展慢慢清晰起来,对客户定位和市场需求有了进一步的把握,以后我们的工作就有的放矢了!”12月7-9日,奥王箱包高管在阿米巴经营咨询项目第2期如是感概。

      “今天,经过道成咨询老师的专业分析和梳理,我发现我们的业务模式需要调整,而且我们对公司未来的发展慢慢清晰起来,对客户定位和市场需求有了进一步的把握,以后我们的工作就有的放矢了!”12月7-9日,奥王箱包高管在阿米巴经营咨询项目第2期如是感概。

      本次项目由道成咨询首席专家、阿米巴经营本土化奠基人田和喜老师率导师团队联袂。60多位中高层全程参与,本次项目围绕市场需求策略与组织划分展开。经过第1期的基础铺垫,学员对阿米巴经营有了较为深入的了解,第2期的阿米巴经营落地辅导,步步深入,深挖企业爆发潜力。

      在经济发展方式转变和结构调整时期,箱包行业面临着能源、人工、成本持续上涨,以及低碳经济、环保诸多要求;以外为主、以量取胜的发展模式将难以维持。箱包产业将着眼于解决可持续发展,产业升级、低碳经济等热点和难点问题,走精细化管理道路无疑是挖掘企业发展潜力的有效途径。

      田老师表示:一家心怀壮志的公司一定是会不断调整策略的,因为市场需求存在各种变化,所以灵活而稳健的调整是企业必需的。而这种情况,在企业必须要主动出击。通过田老师的授课,奥王箱包的高层意识到除了要保持传统的技术优势,还要建立灵活而机智组织以应对市场需求。

      阿米巴组织架构正是基于传统组织架构难以适应激烈的市场竞争和快速变化市场环境的要求而出现的。传统企业的组织架构图都是自上往下的命令式,是一种金字塔式的结构。而阿米巴的组织架构图却是自下往上的平等式,由许多个“阿米巴”构成企业的组织基础,每个阿米巴都是一个独立的利润中心,自负盈亏,打破原有的部门界限,直接面对顾客和向公司总体目标负责,以群体和协作的优势赢得市场主导地位。

      经过几天学习,奥王箱包的中高层在老师精心的辅导下,进一步梳理企业组织架构,重新划分灵活、高效的SBU组织,更好接受来自市场的考验。

      奥王箱包一位高管说道:之前我们对市场需求没有摸清楚,我们所付出的努力没有得到市场的认可,我们百思不得其解。今天,我们找到问题了!

      创新是一家企业不灭的旗帜,奥王箱包始终以千百倍的努力,勤修内功,扎实基础,在与顾客群争夺的大战中不断创新,在同行竟友中随机应变,随时超越。最终成就奥王中国箱包连锁第一品牌地位!

      文章关键词奥王aoking箱包包包阿米巴经营

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