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新光饰品实施全因素战略

http://www.51fashion.com.cn/来源:宝玉石周刊发布时间:2014-02-27关注度:
    文章导读
    面对流行饰品产能过剩竞争加剧,浙江义乌业界提出了企业要向全因素方向发展。新光饰品股份有限公司作为国内最大的流行饰品生产企业,率先将全因素发展列为企业重要战略,在品牌资源和渠道资源整合上狠下功夫,开创了产品多元化、市场多元化额新的经营模式。

      面对流行饰品产能过剩竞争加剧,浙江义乌业界提出了企业要向全因素方向发展。新光饰品股份有限公司作为国内最大的流行饰品生产企业,率先将全因素发展列为企业重要战略,在品牌资源和渠道资源整合上狠下功夫,开创了产品多元化、市场多元化额新的经营模式。

      作为中国流行饰品的领军企业,新光饰品历来起着行业风向标的作用。自从新光的“少帅”虞江波接班成为新光饰品掌门人之后,执掌“帅印”的他三年多来已进行了一系列的经营改革,依据全因素发展战略,虞江波实施了产品向多元化市场、多元化方向发展的模式。新光所生产的产品不再单一,而是跨越了并不一定相关的多种行业,并且多位系列化产品。所谓市场多元化,是新光的产品在多个市场营销,包括国内市场、国际区域市场和全球市场,开拓了许多新的市场渠道。

      在产品多元化发展的转型过程中,新光已从饰品发展到礼品、化妆品、文化产品及服装,从而增强了时尚性,提升了产品的附加值。在饰品的设计、包装方面,新光也下了很大力气,并拓展了产品的功能性。转型中,虞江波十分注重在品牌与渠道资源上的整合。在国内,新光饰品与美特斯邦威合作;在美国,虞江波选择了与仅次于沃尔玛的第二大超市——TARGET合作。推出的“素”银品牌,主要做银首饰。目前,新光的“素”银品牌产品,已在全国300多家加盟店销售。

      虞江波放弃了以前的那种以批发为主的营销方式,他大力拓展直营零售门店。并在国外开办新光分公司,突破了销售渠道的传统模式。这种产品品牌资源、市场渠道资源的整合,人称类似资本运作的整合和并购方式,从而快速地提升了新光饰品品牌的国内外市场竞争力。

      在流行饰品产业链上,虞江波也决心要做资源的整合者与品牌的塑造者。新光饰品现已完成了对美国一家流行饰品企业的并购签约,这家企业在美国拥有了3000多家店铺,渠道广布美国各大城市,将为新光饰品进入美国市场提供广阔的销售渠道。在国内,虞江波也在积极物色优质的品牌资源与渠道资源,通过并购加以整合,以达到集聚行业最强力量开拓全球市场的目的。

      本文标签新光饰品战略全因素

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