您的位置:时尚饰界 > 行业资讯 > 人物关注 > 2014年饰品企业的路如何走——东莞金桨饰品总经理罗鼎壹献良策(图)

2014年饰品企业的路如何走——东莞金桨饰品总经理罗鼎壹献良策(图)

http://www.51fashion.com.cn/来源:时尚饰品报发布时间:2014-01-16关注度:
    文章导读
    他认为,放眼2014年,饰品业的前景不容乐观,这是众多大牌专家的分析,但不是没有方法和出路,那就看谁的生存能力强、创新能力强、品牌意识强、学习能力强,谁就笑到最后。罗总在总结经验中,悟出一些道理,提出几条计策。

      在国内外经济环境恶劣的2013年,许多饰品企业外贸遇冷,订单锐减,而东莞金桨饰品公司却营业额比上年增长了10%,而且创造了在一个月出5个货柜的记录,在行业内可算是是盘满钵满。公司总经理罗鼎壹回顾了2013年的企业经营状况,结合广东饰品业的实际,剖析2013年饰品行业形势,为2014年的发展献计献策。2014年饰品企业的路如何走——东莞金桨饰品总经理罗鼎壹献良策

    东莞金桨饰品总经理 罗鼎壹

      他认为,放眼2014年,饰品业的前景不容乐观,这是众多大牌专家的分析,但不是没有方法和出路,那就看谁的生存能力强、创新能力强、品牌意识强、学习能力强,谁就笑到最后。罗总在总结经验中,悟出一些道理,提出几条计策。2014年饰品企业的路如何走——东莞金桨饰品总经理罗鼎壹献良策

    一、    “活下来并能挣钱”就是最大的发展企业要先活下来再找准方向前进。比如接大订单,以前20万只胸针每个能赚8元,客户现在只让你赚5元你做不做?很多台资港资厂就不会做。大陆厂就会干,而且最后可能还赚6元。要懂得资源的利用。外发简单的工序,自己做核心部分。

    二、    以最快的速度切到属于自己的那块蛋糕,不要想你的产品高中低都通吃。首饰这个行业现在已经完全开始细分了。一定要把自己的长处转化为优势,全力以赴找出自己的核心竞争力产品,做不了“第一”做“唯一”。我公司开发的“琦光水晶”和经营的“灿晟”滴油树脂,都是国内最高级别的产品,在国内外都有专利。有些厂商说我的滴油材料太贵,那说明你的客户就不是高档客户群。

    三、    不要以管理骆驼的方法来管理兔子。饰品企业都是劳动密集型。都是属兔的,要每天解决生存问题,再图发展。骆驼不一样。他们十天不吃也有储备。可口可乐在中国花了七年时间第八年才盈利。宝洁花了八年第九年才盈利。要找准自己的定位。有多大的指甲,拨多大的蒜。一定结合企业本身发展需要,循序渐进,我们毕竟不是高科技的行业。

    四、    加强内部管理,注意技术力量保留,这才是我们生存的根。浙江一大企业,他们的员工流动每年是30-50%。他们认为这是最好的状态,保持了新鲜血液。对饰品业就不合适,如果我们饰品企业30%的流动率,那我们就真的倒下。因为我们都是制造业,90%都是技术人才,如模具师傅、执模、镶石、粘钻、烧焊等岗位,需要培训半年以上才是熟手,而且他们一般过一到两月都要计件,你把他们换了,谁给你出产值。

    五、    老牌有实力有技术有沉淀的企业,多处于新老交替的阶段,要注意交棒。要多给年轻人机会,多给企业输入新的血液。要保持企业的战斗力,不要和时代脱节,做到与时俱进。

    六、    现在开始要规划未来三到五年的事情。新形势迫使饰品产业加快转型升级,从劳动密集型向文化密集型转变,在设计上、工艺上加快更新换代。转型升级的关键是文化升级,品牌化才是饰品产业走出困境振兴发展的唯一正确的选择。加大企业自身资源的整合能力,自己干不了的事情要懂得借力。

    七、    电子商务的突围。电了商务作为一种新的销售模式,是众多路径中的一条路。营销的基本工作要做好,产品有好的品质和卖点、很好的形象,最好有点知名度。借助电子商务实现良好的销售效果。电商经营一定要请专业的人和团队。

    2014年是中国饰品蜕变的一年。以上愚见只是个人观点,如果有不当之处各位前辈同行指正。

      本文标签东莞金桨饰品

      网友评论

      大家正在看

      热点关注

      • 推荐阅读
      • 品牌
      • 企业
      • 招商