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虞兔良:做高调的“明牌珠宝” 低调实在的“珠宝大王”(图)

http://www.51fashion.com.cn/来源:浙江在线·浙商网发布时间:2012-08-24关注度:
    文章导读
      日月集团是由虞兔良的父亲虞阿五先生于1987年创立。经过二十几年的快速发展,日月集团已成为一家集珠宝、房地产、矿业、电子、股权投资等多元产业为一体的大型企业集团,总资产逾60亿元、营业额近百亿,员工达3000多人,是首饰行业唯一进入中国工业的500强企业,其发展深深留下了虞氏父子辛勤创业的烙印,更显示了新一代浙商在传承老一代浙江艰苦奋斗精神,不断开拓创新的精神。

    浙江日月首饰集团有限公司副董事长虞兔良

      年过不惑的绍兴人虞兔良,有理由被称为“珠宝大王”。

      仅办公室陈列的各类奖项便显示了,他对珠宝行业做出的贡献,其中国际铂金协会(PGI)授予其个人的“铂金首饰事业发展杰出贡献奖”,尤为珍贵。这是该协会在中国大陆颁发给个人的唯一奖项。

      虞兔良,是浙江日月首饰集团有限公司(以下简称“日月集团”)副董事长,浙江明牌珠宝股份有限公司董事长兼总经理。

      日月集团是由虞兔良的父亲虞阿五先生于1987年创立。经过二十几年的快速发展,日月集团已成为一家集珠宝、房地产、矿业、电子、股权投资等多元产业为一体的大型企业集团,总资产逾60亿元、营业额近百亿,员工达3000多人,是首饰行业唯一进入中国工业的500强企业,其发展深深留下了虞氏父子辛勤创业的烙印,更显示了新一代浙商在传承老一代浙江艰苦奋斗精神,不断开拓创新的精神。

      从贴牌到到自立门户

      日月集团的历史要追溯到1987年,因为一次偶然的机会,公司成了上海远东金银饰品厂(老凤祥首饰厂)的合作伙伴。那时,日月集团的产品打的都是“老凤祥”的牌子。  

      贴牌生产为虞氏家族带来了第一桶金。1990年,虞阿五随即瞄准了黄金经营,“上上下下跑了50多趟北京”,才说服中国人民银行到绍兴当地实地考察,最终拿到了黄金经营许可证。当时,黄金市场的销路极好,随后,虞阿五的绍兴分厂更名为“浙江老凤祥首饰厂”。  

      1995年,“日月”和“老凤祥”联合经营即将到期,这就意味着“日月”的产品将不能再用“老凤祥”这个已被消费者认可的老牌子了。

      虞兔良还清楚地记得,当时公司销售部中层干部开会时那种凄凉的气氛,好像世界到了末日。“怎么办?以后肯定没希望了!”大家对企业的前途产生了怀疑,显得灰心丧气。

      但虞兔良倒觉得这不完全是一件坏事,因为“婴儿总有断奶的一天”,于是他萌生了自己创牌的想法。经过深入的市场调研,虞兔良力排众议,作出了一个大胆的决定:瞄准铂金市场,开发新产品。

      因为在这之前,日月集团已经有了开发铂金市场的基础:1994年,先后与香港和日本合资创办了浙江华雅金银珠宝有限公司和华菊首饰有限公司两家企业,生产铂金和18K金首饰,很快就产生了经济效益。这是公司在中国市场首家引入铂金首饰,开创了中国铂金首饰之先河。

      就这样,虞兔良最终决定投资2000多万元,引进全国第一套铂金镶钻和铂金生产线。面对众多反对声,他立下军令状:如产品不出效益,他愿意承担责任,为公司打几年义务工。

      “日月”璀璨光芒后的艰辛

      事实证明虞兔良的决策是正确的。短短5年时间,铂金首饰成为中国国内最受欢迎的首饰产品,中国成为世界铂金消费第一国,日月集团也因此成为中国乃至世界铂金首饰制造业的佼佼者,经济效益步步攀升。  

      然而,其中的辛苦却很少又外人能体会。虞告诉记者,一开始生产铂金产品的时候,国外并不愿意把技术给转让给日月集团,虞兔良着了魔似的下决心要攻陷这项技术,多次组织技术团队到日本的工厂考察。  

      “我们进工厂看机器,日本人甚至只让我们走廊里看看,不让我们进车间的看设备,我们只是凭借自己的经验,把木头铅笔放在口袋里写,写下大概是什么机器。然后到市场上去找。”虞兔良回忆起当时的场景还历历在目,异常清晰。  

      就这样凭借这种看上去有点笨拙的方法,虞兔良和团队通过比较对比,从市场上精挑细选了物美价廉的设备,但是事情远非那么简单,“买来的设备,还得调试,还得知道生产的辅料是哪些。”虞兔良说,他们再次远赴日本咨询生产加工的细节,但对方告知大略的情况,始终不肯透露关键的部分。 

      当多次调试后,大部分人都灰心丧气时,虞兔良依旧和团队骨干埋首加工车间摸索,就这样调试了一个月、二个月、三个月,甚至吃住都在车间,终于攻克了技术难关。  

      “后来,当我们把自己生产的铂金首饰给日本方面看的时候,他们也赞叹我们的能力,觉我们公司的与众不同,就愿意和我们合作、合资。”虞兔良自豪的说,“那真是很艰辛的经历,但我们相信只要方向对,付出了努力,并坚持做,一定会成功,事实业证明我们成功了。”

      持续推进多元化发展  

      随着经济的发展,珠宝首饰行业也不断发展。日月集团面对的挑战接踵而至。  

      当面对以周大福为代表的香港品牌和以蒂凡尼、卡地亚为代表的欧美品牌陆续进入中国大陆,并且迅速以时尚新潮的设计和富有创意的营销策略抢占内地的中高端珠宝市场时,日月集团并没有坐以待毙,他们转压力为动力,把销售渠道从批发为主转向以零售为主,竞争策略从成本竞争转向品牌竞争。  

      “当时,我主张集团经营方针从销售渠道从批发为主转向以零售为主,一开始依旧是没人理解,认为这样行不通,但我认真思考后,觉得这是未来的方向。”虞兔良坚定的说。  

      现在,日月集团下的明牌珠宝已经在全国拥有300多家自营店。部分国内市场,如杭州、武汉等地,明牌首饰专卖店的销售量已经领先于其他品牌。  

      2004年明牌黄金首饰成为业内首批中国名牌产品,当年,明牌成为中国驰名商标。2006年,明牌被中国品牌研究院评为中国珠宝首饰行业标志性品牌(行业唯一);2007年1月,明牌商标入选中国最有价值商标500强,列第111位。明牌的品牌之路越走越清晰!  

      2011年4月22日,明牌珠宝更是在深圳证券交易所成功挂牌上市,直接融资19.2亿元。虞兔良表示,明牌珠宝的成功上市,对于提升公司的综合竞争能力、规范公司治理、在珠宝领域积极做优做强,奠定了坚实的基础。  

      于此同时,日月集团发展为一家集珠宝、房地产、矿业、电子、股权投资等多元产业为一体的大型企业集团,总资产逾60亿元、营业额近百亿,员工达3000多人。

      文章关键词虞兔良日月明牌珠宝行业

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