以下是演讲实录：

    厦华：我打一个比方，我觉得跟中国经济，还有我们的温总理去哥本哈根会议一样的感受，就是其实是有备而来。我相信09年所有企业家都有备而来。拿好所有的必备的登山用具，其实只是想在这次登山中活着回来。但没想到无意之中，登上了巅峰，而且看到了意想不到的风景，这不仅对依文，对很多服装行业在09年都是一个这样的态势，但我们是做内销的，可能对于外销带来的那些冲击的感受还不是那么明显。但内销这个市场，08年底09年初，当零售业受到影响，其实是我们中国自主品牌特别紧张的状态，因为94年做这个行业的，现在整整15年，对15年的企业几乎前15年的成长都是依赖中国的百货商场，原来中国零售业的形势非常单一。这样的状况下，百货商场开始感受到危机，实际上是品牌商最最担心的时候。所以为什么说大家有备而来，大家都非常紧张，甚至很多品牌压缩了很多订货的款式、数量乃至总量。

    今天姚景源先生刚才讲调结构我觉得最重要的是转观念。所以09年我们非常有备而来的状态下去用尽所有办法，包括营销，我认为09年我们创造了一种营销模式，跨界、服务附加值提前融入，各种各样的，包括连高级酒店的营销模式都用进去之后，后来发现我们增长了50%左右，最高的品牌销售额增长109%，非常快。后来我们回顾总结，当然男装我自己给自己一个台阶下，我觉得有很多特别的原因，因为整个经济危机以来，中国男人在整个经济里确实在领导者的比例占的比较大，他们在经济危机下突然改变了生活方式，不再像原来所有精力关注事业，对生活、家庭的关注，突然变成了男人衣橱的革命，由商务装改变成假日装、休闲的甚至各种运动方式的。其实09年大家关注一下，不仅仅是男装好，还有很多的运动休闲爬山户外的品牌增长都比较高，生活方式的改变带来了衣橱革命，恰恰给中国服装品牌带来了机会，这次机会让服装品牌一下子变成了全球的供应商瞩目的焦点。我刚刚从米兰、伦敦、巴黎三个城市回来，也是时装周，我感受非常深，所以亚洲时尚论坛上让我做了一个演讲，我说，"全世界向东看"，终于开始倾听中国的声音。我们有了介入收购国外的一些非常好的品牌的机会。所以我说，09年是我们有备而来、努力备战、无限风光、尽在眼前。