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《杉杉服饰》
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地址：宁波
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传真： 0574-88208331
联系人： 宁波杉杉集团有限公司
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网址： http://www.shanshan.com.cn/
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| 中国宁波杉杉服装有限公司是中国本土最大的服装产业集团----杉杉集团所属的主力产品旗舰企业。生产和销售中高档服装，衬衫，服饰等。其中杉杉服装作为中国最早诞生的同行业名牌，在生产上采用从德国，日本，意大利引进的世界一流的全自动吊挂式流水线操作，在工艺定位，生产流程等方面的软件应用在国际上都是首次。 |
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2006年7月28日，杉杉投资控股有限公司在河北廊坊召开杉杉企业2006年第二度经营工作会议。会议由郑永刚主席、胡海平执行总裁主持。控股公司副部长以上人员、各集团（事业部）及部分重点企业负责人和财务总监等30余人参加会议。
杉杉集团（事业部）、杉杉科技集团（事业部）、杉杉科创经贸集团（事业部）、杉杉生物集团（事业部）、松江铜业集团（事业部）、中科英华、新明达针织、杉杉服装公司等分别汇报了上半年经营发展情况。2006年上半年，杉杉企业各板块保持稳定增长、坚持做精做实做强的目标，主营业务收入比去年同期增长14.8%，利润总额比去年同期增长13.6%。
会议深入分析了当前宏观经济形势，会议强调，面对宏观变局，应该保持清醒的头脑，保持良好的节奏，保持一贯的操守。杉杉作为中国民营企业的代表，必须有自己的判断，有自己的章法，有自己的思考。会议期间，与会人员参观了“中科廊坊科技谷”规划选址，一致认为这是一个符合国家战略、体现杉杉运营能力和企业价值的项目，进一步统一思想，形成共识。
会议对三级架构体制作进一步明确。杉杉企业坚持“资本联邦制”体制，控股公司坚持投资决策与管理控制，坚持董事会、财务与审计三条线管理。控股公司决策与执行分开，执行总裁的职能就是代表控股公司执行董事局各项决策，要理直气壮，强力推进。各集团（事业部）要理解支持，积极配合。
会议指出，下半年重点工作是全面落实“管理执行年”既定方针，强力推进企业法人治理结构、董事会制度的完善与执行。会议强调，连接三级架构的纽带关键是各级企业的董事会。建立董事会制度，是杉杉控股行使“出资人”角色的重要制度保证，对于巩固投资监管体制具有重要意义。杉杉控股通过持股或出售股权体现经营方向，并作为股东积极参与全资、控股企业的治理，派出高管人员进入旗下公司的董事会参与决策，保证企业在市场竞争中的运营效率。杉杉控股董事局成立公司治理委员会，负责公司治理完善和公司治理文化培育工作。各集团（事业部）成立董事会制度领导小组，协助控股公司、所属企业推行董事会制度。全资、控股企业董事会，重新明确董事会成员构成，明确体现股东意志。
郑永刚主席对各事业板块下半年工作作部署。他强调指出，杉杉集团要积极扶持核心品牌的成长升级，杉杉品牌是杉杉的根和本，服装是杉杉的脸面，一定要全力以赴。国际品牌要有所表现，打开局面，最终要做出自主国际化品牌，走向世界；杉杉科技集团是杉杉进入高科技产业的标志，要坚持“全球最大的锂电池综合材料供应商”的定位，耐心坚持，立足长期持有，壮大自身实力。要加强投资分析，实事求是，上下贯通；科创经贸集团要做好从开发型向集团化管理经营型的转型，坚定不移抓好太阳能、动力电池项目，要防范外贸风险，强化风险管理；一定要做好“科技项目孵化器”，发挥园区功能，体现杉杉作为民营科技领军企业的价值；杉杉生物集团已处于市场决战期，总部全权委托，将适当注资。要进一步加快产品结构调整，加快包头项目处理，力争用两年时间打好翻身仗；松江铜业集团要坚持可持续发展战略，抓紧勘探找矿，抓紧资本运作，建立股份公司，募集更多资金。
会议号召各集团（事业部）以廊坊会议为新的起点，提高核心竞争力，团结一致，共同努力，为把杉杉建成跨国公司和民营科技领军企业的共同目标做出更大贡献。 |
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| 中国宁波杉杉服装有限公司是中国本土最大的服装产业集团----杉杉集团所属的主力产品旗舰企业。生产和销售中高档服装，衬衫，服饰等。其中杉杉服装作为中国最早诞生的同行业名牌，在生产上采用从德国，日本，意大利引进的世界一流的全自动吊挂式流水线操作，在工艺定位，生产流程等方面的软件应用在国际上都是首次。本企业具有年产50万套高级服装和120万件高档衬衫的能力。管理上由日本大东株式会社和意大利法拉奥公司的专家直接主持，并且早在1996年就全面采用ISO9002质量体系进行品质控制。制作工艺由原来的2.5级达到5级以上（国际最高6级）。优质的产品不仅促进企业赢得近3000家专卖店厅的国内规模最大的市场网络，而且在纽约和巴黎也可畅销。截止2003年，各项指标评比累计获得国内十二项第一。 |
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