店铺管理一片混乱，却总是找不出原因！
人员不能合理使用，却不知如何培养！
加盟商产生大量的库存，却不知该如何定货！

培训对象：服装企业总经理、代理商、加盟商、督导
课程时间：1天（7课时）
课程收益：
1.品牌制胜、决胜终端时代的来临！
2.新零售终端的人员管理方式（将导购向销售师的方向发展、培养店铺买手、卖手（零售师）与陈列手）
3.销售数据的分析对货品组合的影响
4.采用买手模式定货、补货与退换货品
5.如何对当地市场环境进行分析
6.多店铺经营—公司化运营的管理方式
7.店铺销售模式的拓展
8.终端店铺如何做好陈列
9.附加ONLY、艾格 终端运作研讨