上海服装月刊记者访上海国际服装文化节副秘书长、上海国际服装服饰中心秘书长刘亚卿

　　从上海纺织控股集团办公室主任到上海国际服装服饰中心秘书长，刘亚卿最近的三年多是被上海国际服装文化节和上海时装周推着走过来的。就像她说的，过去在集团工作主要是把领导交办的任务高效有序地完成好就可以了，“一周一节”这个舞台完全不同，很多项目都是从无到有，从策划、筹资、执行、收尾，全程都是新路，充满挑战。到目前为止，刘秘书长认为最有实现感的一点就是：“和很多人一样，我也是在做品牌，一周一节是两个文化品牌，我要把这两个品牌包装好，推出去，让大家都感受到它对上海的重要性。”在2009上海国际服装文化节紧锣密鼓展开之际，本刊对她进行了专访。

　　上海服装月刊：上海的“一周一节”已经逐渐和旅游节、艺术节、电影节一样成为上海的一项重要活动，今年是15周年，在这个节点，您感触最深的是哪方面？

　　刘亚卿：办节办到现在，我们对它的实质内涵有了深刻的理解。虽然服装节时装周外表是活动，但实质是在推进一个产业。以前我们觉得是在完成任务，但是现在如何运作这个平台，谁跳什么舞，应该得到什么我们都很了解很明确了。今年，因为上海市人民政府机构调整，我们这个活动划归商委领导，这对整个“周节”的提升，对产业的推动，对城市名片的打造都将有很大的帮助。

　　上海服装月刊：您认为上海国际服装文化节的最大资源和特色应该在哪里？

　　刘亚卿：上海国际服装文化节最大的功能应该是“带动时尚，推动消费”，围绕这个主题进行深入的策划是最为有益的。上海要建成国际贸易中心、国际时尚中心，就要找准自己在产业链上的立足点。服装节原来由几大块固定的内容构成，有很大的局限性，现在逐渐加强了和市场对接，把供需双方链接起来了。我们的立意要高，要与国际接轨，有榜样要学习，但必须错位发展，把自己的特点发挥到极致。我们借鉴了国际国内的大量同类活动，发现有很多是一些政绩工程或娱乐活动，那么上海的优势在哪里？如何用足？举办了15年的某些活动，没有内涵，换手率高，回头率低，这就有问题。组委会做了很多调研，国内外的人来这里想做什么，想得到什么？上海是中国消费最强的市场，是品牌必须进入的市场。上海有两大块资源，一是商业资源丰富有钱可赚，二是对品牌知名度的提升不可或缺。把“商贸对接”作为上海国际服装文化节的契机和抓手，用好用足这两块资源就找到了我们通向成功的钥匙。

　　上海服装月刊：我们已经看到2009上海国际服装文化节服装博览会进行了一些“商贸对接”的尝试，请问有没有实质性的进展？

　　刘亚卿：据我所知，有些参展品牌已经与百联采购部接上关系，节后我们还会组织专门的会议听取商家对参展商的评价、会诊。品牌有没有竞争力，合不合适进大百货，都会进行现场分析，和服装品牌一起探讨该如何前进，如何切入市场。组委会将坚持不懈地做通路建设，从现在的初级阶段一直向前推进。

　　上海服装月刊：您认为上海国际服装文化节举办十五年来以来对城市、对行业最大的贡献是什么？

　　刘亚卿：一个活动能走过15年，也说明它们存在总有其合理的一面。中国改革开放发生最大裂变的就是这十五年，服装是有历史印记的，服装服饰的变化是改革开放最直接的体现。上海国际服装文化节对城市的精神文明建设、对城市风景的美化、对丰富人民生活都有不可低估的作用。从隐性到显性，人民对美丽的追求在这个平台上被最大化了。

　　上海服装月刊：2010年的世博会是上海走向世界最大的机遇，“一周一节”会做些什么？

　　刘亚卿：今年开始我们已经把办节的时间向世博会举行日期靠拢，到明年会放在世博会期间举行。针对世博会7千万的参观人次，我们设想为来观光世博的人群“穿什么”、“买什么”做一些项目性的活动，如历代服饰巡游、名人服饰展等，并尝试在世博会期间举办“月月时尚秀，周周黄金周”，突破“一周一节”的时间限制，为设计和品牌服务，为服装消费服务。我们还计划和设计师合作设计一些世博礼品；和区政府合作在划定的世博街区内引进特色订购；和院校合作举行世博小姐大赛或礼仪培训讲座等。能和世博同行是我们一生中很荣幸的事，人人都应该参与进去，上海国际服装文化节一定会抓住这个重大机遇。