一些规模较大的制鞋企业，许多配套可以自己来完成，转移的动作已然在进行中。7月19日，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝在广东就经济运行情况进行调研，其中一站就是东莞华宝鞋业有限公司。华宝鞋业是一家产品出口的企业，隶属华坚集团。华坚集团总裁特助陈丹告诉记者，企业的转移早在5年前便已经开始了，目前中低端产品的制造基本都转移到了江西赣州。“在建厂房之余，我们可以自建配套。”据陈丹介绍，华宝江西厂区的水运比较便利，所以物流因素对企业影响不大。“我们在江西那边建立了二十几万平方米的工业厂区和生活区，为了稳定员工我们建了幼儿园、医院等等的设施。”

　　然而这并不是珠三角大部分鞋企能做的事，他们以中小型为主，即便亟待转型和转移，依然在等待许多问题的答案。

　　产业园也在等待答案。“我们是第一批转移的，走了三年，走得很辛苦。”朱建诚表示，目前中山火炬（阳西）产业转移园区下一步动作主要在看省里的政策动向。“转出地利益、接收地利益、企业利益，这些都是需要考虑的。很高兴省政府意识到产业转移不是一个文件就能够解决的，现在落到了实处。”据朱建诚透露，目前省里正在搞竞争性示范园区，会在粤东、粤西和粤北各找一到两个园区作为试点。“我们参加了竞争，目前14进6已经通过了，5号会进行6进3，如果成功了，就会成为省示范园区。”

　　脸谱1  转移“门面”沿用厂房

　　励骏鞋业有限公司董事总经理刘敬贤的鞋厂是1997年成立的，开始时候效益不错，可到后来他发觉厂子的竞争力开始弱化，寻求原因，其归结为是位于南海的厂房太旧，环境不好。客户总是信任规模大、设施完善的企业，所以往往选择和大厂签约。虽说自己的产品质量并不逊于其他大厂，可就是在形象方面吃了亏。2005年，刘敬贤决定对症下药，换个厂区。一系列考察之后，江门鹤山成为其最优选择。

　　最初的决定是举家搬迁，最后刘敬贤决定在南海仍然保留旧的厂房，留一部分工人；同时在鹤山租用新的厂房，新招一批员工。客户要参观考察，就带他们来环境优美的新厂区。“其实鹤山的运营成本并不比南海低，”刘敬贤表示，“但因为形象有了扭转，今年的销售额同比增长了80%.”

　　据刘敬贤介绍，以前企业的市场主要是面向内地和香港，但是现在将客户区域进行了延伸。市场涉及澳大利亚、南非、西班牙、中东、香港、大陆等众多地区，销售中心也从内地转移到海外，海外的销量也占到了70%.同时企业又推出了符合潮流的休闲鞋作为拳头产品。

　　脸谱2  产业升级从材料做起

　　华坚集团华宝鞋业的迁移早在2002年就开始进行。现在留在东莞的都是其集团高附加值产品的中心，而一些中低档产品的制造基本都转移到了江西赣州。

　　“企业要更具有竞争力，就要做自己的品牌，在各个方面进行升级。”华坚集团总裁特助陈丹介绍说：开发过程的技术工作中也可体现产业升级。比如做劳保鞋，以前都是用钢板做鞋底，但是改用高织无纺布来做，变轻了，也更舒适了。在材料升级上，要注重从内部挖潜。华宝专门做这些工作的研发人员就有2000多人。在产业链完善升级方面，企业从原材料抓起。

　　陈丹进一步指出，很多企业都对银根收缩反应不过来，都是因为他们没有注意资金的循环积累。“我们则不同，光在设备改造这方面我们就投入了2000万美金，加强企业的竞争力。”陈丹如是说。

　　企业尤其是制造业，通常利润只在3%到8%，上升难度相当大。陈丹表示，华宝的秘诀是扎扎实实地来做。“严格按订单上的条款去执行，也就不用怕因行业周期长而受到的不稳定因素的影响了。成本压力面前，不但要注意成本控制，也要让长期合作的合作伙伴能够生存下来，共渡难关，才会形成多赢。”

　　脸谱3  “‘厚街制造’仍无可取代”

　　方志刚是香港半岛鞋业公司董事长，同时也是香港鞋业商会会长。1993年，他到中山开厂，三年前搬到东莞厚街。在方志刚看来，厚街是全球鞋业最成熟的地方，很多五星级酒店聚集，有世界级的贸易公司聚集，还有很多买家聚集。厚街是无法取代的。

　　“政府让企业做产业升级，不要做低端产品。但是双转移要考虑一连串的因素。”方志刚坦言，比如产业配套，现在厚街的纸盒厂、鞋跟厂都很方便，如果要搬，管理层，干部、厂长的意愿非常重要；建立一个成熟的团队需要一两年时间；另外，很多香港的鞋企在厚街建立了自己的研发中心，转移起来十分困难。

　　方志刚介绍，经验来看，商人往往熬不到政府建成完善的配套的阶段，就已经倒闭了。之前有重庆的政府官员给出了很多电价、租金等方面的优惠来招商，但是去了也没有用，那里连一间鞋厂都没有，去了也没人会做鞋，买个鞋跟都买不到，鞋自然也没法做下去。

　　现在是很严峻的时刻。方志刚表示，其应对办法是自己开专业店、形象店、连锁加盟店，卖自己的牌子，主导开发、营销、设计。“这样的好处是不需要和别人议价，自主性提高了；二是多做内销；三是提高自己的服务。”方志刚表示。