面临巨大的生存压力，东莞加工贸易型企业选择不同的应对方式，既是当前企业实力的反映，更是企业家本身心态的具体体现，同时折射了中国的整体经济环境和全球劳动密集型产业的走向。

　　“发展、升级、转型”，这是温家宝总理7月19日在东莞华坚集团留下的“六字真言”批语。这六个字也是东莞企业发展的必由之路。

　　温家宝总理说：“发展是硬道理，升级是核心，转型是调整结构。六个字反映了企业所走过的道路，是从实践中总结出来的经验。把压力变成动力，把困难变成机遇，就要靠这六个字。

　　现状：留下还是离去企业难抉择

　　4月27日，国民党副主席、当时尚未履任海基会会长的江炳坤到东莞时曾表示：“将来必须和东莞好好讨论，到底让现在已经在东莞，以及广东的台商如何能继续发展下去，这是很重要的课题。”

　　实际上，东莞大多数台资企业仍处在观望当中。记者专访了曾经两任东莞台商协会会长的叶宏灯先生，他开设的东莞台商子弟学校就是否扩建问题，在珠三角的台商中做了抽样调查，共回收了1365份有效问卷。

　　调查结果显示：只有5%的台商表示准备撤离，20%的台商表示不会受到影响，剩下75%的台商表示受到影响，但正努力克服，不会轻易离开。

　　2007年，震惊世界的中国玩具“召回”事件当事人之一、东莞汉胜木业制品厂的负责人张先生算了一笔很清晰的账：以工厂土地租金来看，汉胜厂所在的长安镇是12元/平方米，在内地一般只要7~8元。在东莞电费是2元多/度，但在内地可能只要8角/度。从薪水来看，东莞工人工资基本都是1600元以上，但内地可以减少将近500~800元。

　　“如果再不行，最简单的办法就是向北转移。”很多和张先生一起来东莞开厂的香港同乡都选择了北上。他一个朋友刚刚停了在长安的一家纺织企业，前往韶关。

　　企业样本：坚信鞋业亚洲总部基地在东莞

　　转型：2002年开始向内地扩张

　　早在2002年，张华荣就斥资5亿元在江西赣州投资兴建赣州华坚国际鞋城，率先在行业内进行产业梯度转移。

　　按照张华荣最初的设想，“单价少、利润低的大单交到赣州的新工厂去做，东莞则致力于研发、贸易与品牌建设。”

　　从现在制造业的艰难环境来看，张华荣的设计是成功的。在江西投资，硬件成本和劳动力成本方面有优势，而总部设在东莞，临近香港，整个行业资讯和国际资讯都是相当快，可以带来无形的资源。

　　目前华坚集团在东莞和江西各有1万多名工人。

　　张华荣认为，这种“前店后厂”的模式，进行区域化投资、异地经营，对整个鞋业产业的综合发展提供更多的有利条件，使华坚为企业转型发展摸索了一条路子。