正是转移过程中的种种困难，迫使沿海地区把企业总部、品牌、技术研发等部门留在本地，把需要大量土地和密集劳动力的工厂放在中西部。

　　从去年起，长三角和珠三角地区部分企业就开始掀起一阵迁厂潮，把工厂搬到国外或中西部。但调查发现，许多已实现转移的企业日子并不好过。

　　“走出去”成功并不多

　　“不管迁移到内地还是东南亚国家，都还会有很多新的风险要面对，但是怎么也都得先考虑企业的生存。”来东莞已经20多年的恒隆制衣总经理许晓萍坦言。

　　资本对于剩余价值的敏锐计算显示，即便人力成本节约也不一定划算。许晓萍假设搬到斯里兰卡建厂，每天支付当地工人10块港元可以创造出10块的产值，是1比1的概念，但是他在中国支付500块钱就可以让工人创造出1500块的价值来。

　　“而且热带地区的员工素质跟中国工人的素质从眼前来看还是有一定差距，何况中国经过20多年发展起来的产业配套也不是低成本国家能马上做到的。”许晓萍表示。

　　虽然日本BRICS经济研究院抛出了“新新兴市场的”VISTA五国论(越南、印尼等国)，预测其将成为带动世界经济起飞的新火车头，但越南、印尼等国面临基础建设不足、经常性收支短差等诸多问题困扰着打算搬迁的人们。

　　按照有搬迁意向的企业分析，到东欧国家建厂尽管成本低，但是有些远，马来西亚和印尼比较排外，越南虽然劳动力成本低但配套不行，泰国近来虽然政局稳定但成本还不低。　

　　一份中国服装纺织企业在柬埔寨生存状况的调查资料表明，柬埔寨显然是中国纺织和服装海外投资最为密集的地区之一。最近十年间，我国在柬投资纺织服装企业达到107家，但中国企业在柬的境遇并不好。

　　作为最不发达国家之一，在柬埔寨投资确实能享受多项优惠。美国、欧盟等28个国家都给予了柬埔寨“普惠制”待遇。除美国对自柬进口的部分纺织品设定了较宽松的配额限制外，其他国家均对自柬进口纺织服装类产品提供免配额和减免关税的优惠待遇。但中国在柬投资的服装纺织企业能正常经营、赢利企业不足20%，其余都亏损严重、甚至倒闭。

　　政府机构效率低下、基础设施落后，经常出现停水、断电现象，企业生产需求难以满足。诸多外部因素导致成本控制很难实现。再加上企业自身实力和跨国管理能力等问题，能够实现盈利的就屈指可数了。

　　转移到国外，不仅花费时间，还要搭进更多的资金。将用10年以上才能发展完备的后勤网络与配套产业也将会意味着一番更为艰苦的重建。

　　眼下正被越南金融危机困扰着的鞋类和服装制造商Wolverine World Wide公司驻办事处的市场经理Angel表示，东南亚国家产业链不完善的问题其实也不算太大，这些软环境都是人为可以再造的，不管搬迁不搬迁都是适应市场规律在做。

　　“但是越南很容易发生罢工，去年越南工厂罢工就对公司的影响非常坏。”Angel说，随着东南亚国家现在外资投入的增加，产量逐渐增大，冒险也是大的，“难保欧盟什么时候也给你出个什么政策，中国大陆现在只是复制了早年台湾的情况，其他国家难保以后也会发生这种成本压力转移的现象。”

　　近日，广东一家外迁越南的台资鞋厂就遭遇工人罢工，设备被砸，厂房被烧。越南《劳动报》报道，今年来，越南南部工人罢工事件不断，已经发生数十起，并呈上升趋势。据法新社4月2日报道，至少1.5万人参加了罢工，要求厂方提高薪酬，以应对越南国内不断飞涨的物价。

　　对于那些渴望在政府大力扶持下冲刺海外市场的国内企业而言，事情并不会像它们想象的那样容易。

　　“实现过剩产能转移、避开贸易壁垒出发点很好，也是必须的。但说到底企业需要根据自身状况冷静对待。”大学经济学院研究国际贸易学者李浩林表示，在自身条件不成熟、对海外市场没有充分了解的情况下盲目地走出去风险很高。

　　与中国国内相比，虽然上述国家和地区劳动力、土地成本相对低廉，但是由于缺少熟练的工人、完善的产业链条，加之语言、宗教及生活习惯的障碍，许多企业并没有获得想象中的效益。然而将目光投向中西部的企业也遇到不少困难。