前不久，临安市雄鹰妇幼卫生用品有限公司生产的“永芳”牌妇幼卫生用品被评为中国驰名商标。面对成功，公司董事长周雄鹰没有沾沾自喜，而是又埋头投入到新一轮的创业中去。因为这些年的创业经历告诉他，在创业的道路上，任何时候都不能有丝毫的松懈。 
　　
　　1992年，周雄鹰高中毕业后回乡开了爿录影带出租店，生意还算红火。但不甘平庸的他却于第二年做了个惊人之举——关了小店，自费到义乌一家卫生巾生产企业打工。当然，打工赚钱并不是他的目的，他是想通过打工来学习人家是如何办企业的。那一年里，他处处留心，逮着机会就向人家请教有关机修、生产、销售等方面的知识。 

　　功夫不负苦心人。一年后周雄鹰就已熟练掌握了卫生巾生产、销售的各个环节。1994年，周雄鹰回到於潜创办了临安造纸原料厂，并从上海买了一条旧的生产线。初次创业的他浑身充满了创业的激情：对生产线进行改造；生产中无论是打包还是装车，他都亲历亲为。凭着吃苦耐劳以及对整个卫生巾行业的了解，周雄鹰很快就打开了局面，当年就实现利润16万元。 

　　创业的道路并非一帆风顺。在随后的几年里，正当周雄鹰摩拳擦掌、准备大展拳脚时，国内的大环境却突然发生了变化：面对原材料上涨巨大的成本压力，和其他企业一样，周雄鹰的工厂也很快就出现了亏损，不仅将前几年赚来的钱都赔了进去，还亏欠了30余万元。 

　　不服输的周雄鹰又办起了蚊香厂，结果又以不成功而告终。到了1997年，周雄鹰已经欠下了100余万元外债。当时，他一个亲戚在广东做服装生意，赚了很多钱，让他到广东跟他从事服装生意。在最困难的时候，周雄鹰也曾动摇过，但他很快就打消了转行的念头。办蚊香厂失败的经历让他认识到创业一定要从事自己最熟悉的行业。 

　　痛定思痛，周雄鹰在认真分析自己失败的原因后认识到，他之所以会失败，归根结底还是因为企业规模小，产品档次低，没有自己的品牌和技术，抗风险能力差，所以一旦市场大环境发生变化，企业就容易被淘汰。 

　　看到了不足，也就明确了努力的方向。1998年，周雄鹰从亲戚朋友处又筹措了40万元办起了临安市雄鹰妇幼卫生用品有限公司。这次，他咬牙高价从当时最好的美国金佰利公司进口了一条卫生护垫生产线。由于工艺先进，质量稳定，产品一经投放市场就受到了消费者的青睐。 

　　2000年开始，周雄鹰开始对产品进行品牌建设，着手打造自己的品牌，并推出了一系列“永芳”牌妇幼卫生用品。如今，雄鹰公司已拥有妇女卫生巾、卫生护垫生产线18条，高级湿巾纸生产线及高级盒装卫生用纸生产线9条。经中国造纸协会生活用纸委员会统计，雄鹰公司已跨入全国行业前10强。“永芳”牌妇幼卫生用品已成为东北地区第一品牌。 

　　从去年开始，国内又出现新一轮物价上涨，使众多企业面临生存的压力。但这次，雄鹰公司却显得游刃有余。“我们完全可以通过品牌优势和规模优势来化解生产成本上升的压力。”周雄鹰认为，这次危机对企业发展来说反而是一次机遇，因为通过市场洗牌，肯定有一批小企业被淘汰出局，可以借此扩大市场份额。 

　　经历两次成本上涨压力，周雄鹰对如何度过危机有了更深的体会和认识。“越是在这种困难的时候，越要沉得住气，不要进行盲目的扩张和投资，避免造成更大的损失。”周雄鹰提醒道，困难只是暂时的，要稳扎稳打保存实力，静待发展时机。此外，还可以利用这段时间加强企业内部产品、队伍、销售渠道等建设，降低运营成本，提升产品效益，“只要坚持住，熬过了这段时间，企业就可能迎来一个发展的黄金期。”