寻求最佳加工厂

　　产品风格及订货时间由品牌商确定，但贴牌生产企业在新品开发的同时亦须有合理的生产周期布局。生产周期为广义概念：既表示产品的实际生产期，同时亦包含企业的年度生产布局。环境影响与不合理的生产布局往往直接或间接影响生产商与品牌商的切身利益。

　　2003年秋冬的夹克、西装业内，因温州的部分加工厂停电等因素而导致的货期延误给不少品牌运营商带来市场损失，甚至亏损。而广东的企业往往比较往重电能设施备用建设，企业很少在这方面吃亏。从企业自身管理来讲，货期是规划出来的，应该讲究布局。以前业内有一二家本来规格还可以的T恤企业就在这方面严重欠缺，导致市场很旺、订单很多时却因自己设期而陷人困境，同时亦害苦了合作伙伴。

　　T恤专业公司、惠州圣马龙这凡年来几乎是零误期，很令人吃惊，我们不妨对其运作模式作一些探究——

　　“一般第一轮客户订货准时交货是没问题的，因为计划性强”。圣马龙OEM负责人轻描淡写，“关键是紧赶急的非计划性订单，我们一般比同行快一倍以上时间出货。”

　　圣马龙与纱线供应结成同盟，备有足够的色纱线，这样可以缩短至少10天的货期；同时建设自营品牌网络，利用品牌的备货来满足赶不及订货的非计划性品牌。这样一来，圣马龙自有品牌有可能与其他品牌同风格、同质化，但圣马龙认为，有人跟是好事。

　　“我们整个季度的货期是有规划的，既要保证第一轮上货，同时给战略伙伴预留一定的补货空间，还要贸出5％一8％的生产空间临时帮助来不及订货的品牌及时上货，也可给在别的企业因汀制产品方向不对路而临时调头的品牌得以及时补充。”可以看出，该公司在拿出5％一8％的生产空置的风险来培育市场新客户，不像别的OEM企业，市场一好，产能立即填满，后面的订单更是硬接，没有规划，给生产体系带来混乱。

　　业内大多数人抱怨夏天T恤难操作，其实关键是找对战略合作伙伴。现在货期已迫在眉睫，本人建议：

　　1、跟上好的产品方向，哪怕成本高一点，关键是产品能卖、少库存。

　　2、赶紧了解生产企业的货期规划，最好是能赶上第一轮上货、以后能补货的专业企业，没有良好货期布局的企业会害苦你。

　　就T恤而言，好产品更要有好货期。与有充分准备的企业合作，产品与货期将更有保障。