“感谢意大利乔治白服饰对本节目的大力支持”，中央电视台李咏的《幸运52》火了中国的大江南北，也让这个意大利品牌深入人心。GIUSEPPE再加上一个领结的商标，让人们从其中领略到了乔治白独有的品位。

　　1995年，意大利Conf.GIUSEPPE公司与中国合作伙伴在浙江平阳建立生产基地---中意合资浙江乔治白服饰股份有限公司。公司生产、销售中高档男装系列、职业装系列，拥有世界一流的服装生产流水线，数字化控制生产全过程。公司先后通过ISO9001质量管理和ISO14001环境管理体系双认证，产品获得“中国国家免检产品”和“中国名牌产品”称号。

　　与百胜第一次合作

　　浙江乔治白公司自成立以来，一直注重在管理上的创新。随着公司分销渠道的日益庞大，物流管理的要求也日渐提高，于是，公司在2004年开始采用百胜公司BS3000系统，加强公司分销渠道的管理，提高工作效率。

　　随着近几年来公司品牌迅速窜红，各项业务更加复杂，人员也急剧扩张，隐藏在乔治白内部的一些管理问题也开始凸显出来。

　　第一，财务工作日益繁重，原本的BS3000财务模块只处理应收应付等往来帐务，财务人员无法及时的为企业决策层提供精确的经营状况、财务分析等数据。

　　第二，企业订货补货需求日益频繁，由于市场需求多变，所带来的折扣和促销数据十分复杂，人工核算经常容易出错，造成物流配货的延误。

　　第三，作为一个快速成长的品牌运营企业，乔治白也面临很多企业面临的行业性问题，如何加强消费者忠诚度建设，如何降低库存，如何提高员工协同工作效率，如何加强历史数据分析和市场预测等问题。

　　第四，男装市场竞争十分激烈，传统的利润空间日益降低，如何培养新的利润增长点，压缩成本，也成为企业下一步能否继续高速发展的关键。

　　乔治白由此希望借助信息化进一步建设适合自身未来发展需要的综合管理平台，提升企业供应链速度，提高库存周转，降低业务部门的劳动量投入，同时也要加强企业对市场的预测和经营分析，以帮助企业更快速准确的进行市场布局和扩张。

　　与百胜第二次合作

　　和百胜合作三年来，对企业信息化也已经具备一定认知，所以乔治白对本次信息化升级项目提出了更多具有前瞻性的要求：

　　第一，不需要大量二次开发，实施相对简单，能大幅度降低实施风险和实施成本；

　　第二，系统具备完整的集成性，并且符合品牌服装企业各个业务模块的应用需求；

　　第三，能满足公司未来发展甚至上市相关的财务各项需求；

　　第四，系统需具备强大的商业智能分析功能，帮助公司建立前瞻性经营思维；

百胜公司在接到乔治白的升级项目咨询后，立刻会同乔治白信息中心组成联合项目小组，对升级项目开展需求评估，并确定了项目目标和实施计划。

　　在整个项目实施过程中，项目组成员都严格贯彻百胜公司《百胜实施方法论》的各项要求，通过项目管理的思想，对整个项目进行规划和管理，在项目执行过程中，强调知识转移的重要性，帮助用户转变观念，培养工作习惯。

　　“《百胜实施方法论》是百胜在近年来数百家服装企业最佳业务实践的基础上，融合百胜软件实施经验总结出来的，对本次升级项目具有极强的指导意义，是项目成功的关键因素”。在项目集成测试并正式上线后，乔治白项目小组经理这样评价。

　　随后，乔治白又积极推进分布在全国各地的零售终端信息化项目，通过及时收集市场数据，加强对市场的预测和经营状况分析，从而更好的为领导层提供决策依据。

　　此次升级项目，为乔治白搭建起从订货会到终端零售在内的完整IT平台，乔治白整体在一个集成的信息平台工作，系统具备的强大商业智能分析功能，为管理层了解业务运作提供了极大方便。同时，乔治白的关键业务流程也得到了很好的优化和执行，整个业务流程清晰简明，工作效率大大提高。

　　与百胜第三次合作

　　自2007年以来，随着PPG等新模式的崛起，服装企业看到了新的市场机会。直销模式再次成为人们关注的焦点。固然，PPG这类新模式企业拥有自身独特的优势，如运营能力，库存周转率等，但也存在一些难以解决的问题，如品牌美誉度等，显然这是传统品牌拥有的优势。于是，如何在电子商务逐渐兴起的国内市场获得发展机会，成为了很多传统品牌企业思考的新问题。

　　乔治白领导层在经过深思熟虑后，确定建立直销业务部门，试水网络直销。网络直销业务依赖成熟的直销业务平台，如何建立一套完整的直销IT系统，并与原本的ERP系统结合，就成为了摆在乔治白信息中心面前的一道难题。

　　百胜产品顾问在获知这一信息后，迅速组织专家团队，为乔治白整理了一份融合呼叫中心、在线销售网站、ERP系统接口在内的完整解决方案，该方案基于百胜新发布的BStyle电子商务套件为核心，为乔治白试水网络直销提供完整系统支持。为期两个月的系统需求分析和论证后，乔治白认为该方案能很好的满足本次网络直销业务的需要，甚至很周到的考虑到了很多新业务运营过程中可能出现的问题，启发了新的思维。

　　如今，乔治白已经搭建起了企业内部统一ERP系统，并与直销平台系统完美的集成在一起，支撑起乔治白多种业务模式的运作。基于IT技术的管理，也在内部形成了稳定的执行机制，真正的实现了流程优化。

　　新闻专题：http://www.51fashion.com.cn/Items/Web/2008/baison/