为贯彻落实十六届五中全会精神，响应玉环县县政府提出的开展技术创新，提升品牌价值，凝聚企业文化，实施资源整合和战略调整这一号召，12月16日至18日，中捷控股集团2005年度工作会议在温州雪山饭店隆重举行。

    董事局主席蔡开坚，中捷控股集团董事、中捷股份总经理李瑞元，中捷党委书记、监事会主席金启祝，董事局副主席单升元，中捷控股集团董事、中捷控股集团副总裁沈招荣，中捷控股集团董事、工业城开发有限公司总经理郑华玉，中捷控股集团副总裁高峰，中捷股份名誉董事长蔡昌文等200名中层干部参加了本次会议。

董事局主席蔡开坚作重要讲话

中捷控股集团董事、中捷股份总经理李瑞元
作《2005年度工作总结及2006年度工作思路》的汇报

    会议由中捷党委书记、监事会主席金启祝主持。会议主要内容是：全面回顾总结2005年工作，总结经验，认清形势，统一思想，集思广益，明确任务，深入领会集团董事局的工作部署和战略目标，明确各子公司的工作目标和重点，共商中捷集团“一五”发展战略大计。

中捷党委书记、监事会主席金启祝作会议总结讲话

    会议认真听取了集团董事局主席蔡开坚作的《中捷控股集团2005年度工作报告》；听取了集团各部门、各子公司老总关于《2005年度工作总结及2006年度工作思路》的汇报；与会同志根据蔡主席作的《工作报告》和《集团“一五”规划》，结合本单位的实际情况开展讨论，各抒己见，畅所欲言，提出了许多好的意见和建议。会议开得圆满成功，达到了分析形势，明确任务，统一认识的目的。

    中捷控股集团董事局主席蔡开坚在会上指出，2006年是国家“十一五”规划的起步年，也是中捷集团“一五”规划的关键年。他从全局和战略的高度，全面系统分析了当前和今后中捷控股集团所面临的机遇和挑战，明确新年度及未来五年发展战略目标：以“专业化经营、多元化发展”为指导，以争创中国500强企业为目标，到2010年实现集团固定资产达到100亿元，销售收入120亿元，利润10亿元，税收10亿元，出口创汇5亿美元，把中捷控股集团建设成为具有核心竞争力的大型综合性企业集团。

会议讨论现场

    会议结合董事局蔡主席的重要讲话，对落实本次会议精神，开创2006年工作的新局面提几点要求：

一、要深入贯彻会议精神，鼓舞员工斗志。

    各部门、各子公司要深入贯彻董事局蔡主席的重要讲话及落实本次会议精神，并把会议精神传达到全体员工。通过举办座谈会、演讲、征文等广泛多样的宣传活动，发挥各公司企业报纸、网站、板报等舆论优势，认真搞好宣传策划，使本次会议精神深入人心，使广大员工鼓舞斗志，知晓集团发展方向，知晓集团中长期发展战略目标，增强对集团公司加速发展的信心，增强每名员工的使命感和责任感，推进明年工作迈上新的台阶。

二、要乘势而上，把握企业工作的重点。

    蔡主席在《工作报告》中指出：集团与时俱进，适应国际竞争加剧和市场环境变化带来的挑战，适时适量延伸产业链，提高核心竞争力、提升品牌、有效整合资源，成功完成了集团化改组，通过资源整合和战略调整，以集团协调冲锋的姿态主动迎接市场挑战，从而实现将中捷“建设具有核心竞争力的大型企业集团和世界知名跨国集团”的战略目标就是我们工作努力的方向。《工作报告》中提出的2006年具体工作奋斗目标，以及“做强两个产业”，提高三个“力”，实施“四大战略”“五个理念”，就是明年工作的重点。

三、要增强紧迫感，培育企业创新的能力

    用创新的思维，大胆的进行实践，不断自我否定，通过建立现代企业制度变革体制、转换机制、激发自身提高竞争力的内动力。创新和求变不仅创造生产力，而且一定要成为我们经常性工作的重要组成部分。

    我们要在观念上创新，管理上创新，工作方法上创新，制度上创新，具体措施上要努力创新，确保各项任务完成。

    加快技术创新是企业生存和发展的关键，各子公司要加强科技自主创新意识，拥有开发核心技术的能力，加大科研开发力度，以市场需求为先导，以“三高”即“高附加值、高品质，高科技”为新产品的开发定位，调整产品结构，提升中捷品牌国际竞争力。

四、要以人为本，增强企业团队战斗力

    集团公司的发展关键是人才，工作落实，关键还是在人。要牢固树立人才是第一资源的观念，充分调动广大干部员工的积极性。

    提倡“以事业凝聚人才、以环境吸引人、以精神鼓舞人、以机制激励人、以良好的发展前景留住人”，提升人力资源管理水平和效率，健全考核、监督、激励机制在内各项运行机制，培养和造就一支高素质的员工队伍。

    每位管理者应努力提高以下四种素质：一要做一个眼界开阔、力求创新、思路明确、雷厉风行的优秀管理者；二要树立良好的工作作风，身先士卒，做一个爱岗、敬业、称职的好干部；三要做一个爱国、爱家、爱中捷的好员工；四要加强团队意识，强化合作意识，成为一支具有整体战斗力队伍的领导。