首先你必须搞清楚以下几点，然后我一一回答。
初级管理者管理的是实物，去做某件事情做到专精，所以需要IQ大于EQ
中级管理者管理的是人物，是对人的把握和人际关系的维系，另外需要懂初级法律常识，和初级管理者做事情的理解，笼统的说就是要样样都懂但是不需要专精
所以可以IQ小于等于EQ（论证：博士卖水果和小贩卖水果，从谈价来说IQ无用）
高级管理者管理的是过程，所有行业链条运行的过程，维系他们之间的关系和他们运行的方式方法，你精通做事情的格式你也不是自己去做，人员配置中级管理已经做了，只需要你有好的想法和行业目标定位就可以叫团队的其他人实施，往往你的一个想法决定了经营企业发展方向、者盈利机制、人员素质定位等。既然是需要过程中方向的把握而又不是自己做，当然不需要高IQ，过程中情感因素大于创造因素。
OK 可以回答你的四个问题了
1 高IQ与低EQ的经营者为何难成功？
了解以上的东西不难理解IQ于EQ有某种联系，IQ高的往往是在某一行业专精，而大环境原因不能实际把握，而经营者面对的也许不是行业专精，面对各个行业的专业人士，需要物以类聚的迎合他们，所以EQ高是有推动性的。
高IQ认识所在的认识比一般人专业，专业的东西一般人难以理解沟通上面反而是一道障碍。
2 为何经营主管EQ比IQ重要？
经营主管是属于中高级管理人员，是和人、事务流程打交道，他们把复杂的事情简化或者复杂的事情他们自己都不明白而用EQ办法灵活处理而已。
所以经营主管EQ比IQ重要
3 在高度竞争的时代经营者要如何自我要求、学习、充实？
现在社会由于竞争压力大，行业变革快所以需要创新意识，而意识本身是需要学习和终结的，（没吃过芥末的人知道单吃芥末有多难吃么？）
4 企业经营成功，组织伦理层制不可不全，团队里不能不强，经营者如何自我粗经提升？
（首先对团队里不能不强这个前提质疑下，因为我了解的最强团队不是明星团队，不需要最强的人，这里只有不强的人被唾弃，最强的人不能帮助他人进步也不能算最强。另外企业的成功各个行业的方向不一样方法也不一样；若你是笼统的问我恐怕也只能笼统的回答你）
企业经营成功需要各个人员关切的执行忠、勇、仁、义、智、理、法。七个方面而每个方向到都是永远表达不完和进步不完的，应为你无法做到真的完善，只能做得更好，所以经营者需要提升；
组织伦理层制不可不全这个只是以上七字的“法”，是要做到的基本功而已
在企业内部由于中高管理层是知晓信息最及时和广泛，所以进步最快，如果需要更大的进步恐怕就需要更用心甚至到更快的地方充电。 |
| 回答者：rainworld99 2008-08-29 16:45 |
```你不能用10分的价值````换取你````一生的价值```
自己好好想的吧````推介你读一本书吧`````人性的弱点````` |
| 回答者：小雨 2008-09-02 16:11 |
| 可以破产 |
| 回答者：haoshiweichen 2008-09-03 16:24 |
首先你必须搞清楚以下几点，然后我一一回答。
初级管理者管理的是实物，去做某件事情做到专精，所以需要IQ大于EQ
中级管理者管理的是人物，是对人的把握和人际关系的维系，另外需要懂初级法律常识，和初级管理者做事情的理解，笼统的说就是要样样都懂但是不需要专精
所以可以IQ小于等于EQ（论证：博士卖水果和小贩卖水果，从谈价来说IQ无用）
高级管理者管理的是过程，所有行业链条运行的过程，维系他们之间的关系和他们运行的方式方法，你精通做事情的格式你也不是自己去做，人员配置中级管理已经做了，只需要你有好的想法和行业目标定位就可以叫团队的其他人实施，往往你的一个想法决定了经营企业发展方向、者盈利机制、人员素质定位等。既然是需要过程中方向的把握而又不是自己做，当然不需要高IQ，过程中情感因素大于创造因素。
OK 可以回答你的四个问题了
1 高IQ与低EQ的经营者为何难成功？
了解以上的东西不难理解IQ于EQ有某种联系，IQ高的往往是在某一行业专精，而大环境原因不能实际把握，而经营者面对的也许不是行业专精，面对各个行业的专业人士，需要物以类聚的迎合他们，所以EQ高是有推动性的。
高IQ认识所在的认识比一般人专业，专业的东西一般人难以理解沟通上面反而是一道障碍。
2 为何经营主管EQ比IQ重要？
经营主管是属于中高级管理人员，是和人、事务流程打交道，他们把复杂的事情简化或者复杂的事情他们自己都不明白而用EQ办法灵活处理而已。
所以经营主管EQ比IQ重要
3 在高度竞争的时代经营者要如何自我要求、学习、充实？
现在社会由于竞争压力大，行业变革快所以需要创新意识，而意识本身是需要学习和终结的，（没吃过芥末的人知道单吃芥末有多难吃么？）
4 企业经营成功，组织伦理层制不可不全，团队里不能不强，经营者如何自我粗经提升？
（首先对团队里不能不强这个前提质疑下，因为我了解的最强团队不是明星团队，不需要最强的人，这里只有不强的人被唾弃，最强的人不能帮助他人进步也不能算最强。另外企业的成功各个行业的方向不一样方法也不一样；若你是笼统的问我恐怕也只能笼统的回答你）
企业经营成功需要各个人员关切的执行忠、勇、仁、义、智、理、法。七个方面而每个方向到都是永远表达不完和进步不完的，应为你无法做到真的完善，只能做得更好，所以经营者需要提升；
组织伦理层制不可不全这个只是以上七字的“法”，是要做到的基本功而已
在企业内部由于中高管理层是知晓信息最及时和广泛，所以进步最快，如果需要更大的进步恐怕就需要更用心甚至到更快的地方充电。
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| 回答者：付双庆 2008-10-15 11:07 |
IQ智商经过研究证实大家是差不多也不见得会比人家高！然而EQ情商（理智控制自己情绪的能力）却有着天壤之别！成功于失败是一种对比！所以很容易看看出 ，IQ一样，EQ高的成功的成功当然较高了。
EQ高的人可以理智控制自己情绪，企业人才容易扎堆（现在人才最重要经营者厉害之处是做好伯乐，而不是千里马）、不容易上当受骗。
要提升的伯乐的能力，控制大局的能力。不是千里马那样的专业知识能力。
发挥个人影响力、个人魅力比组织给与组织能力好用 |
| 回答者：陈冰锋 2008-10-28 15:59 |
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